?　 2009年，，，，，中粮提出了全工业链商业模式，，，，，进入了了一场世纪大转型
。。。凭证中粮**更新的内容显示，，，，，阻止现在，，，，，中粮资产凌驾719亿美元，，，，，336个分公司和机构笼罩140多个国家和地区，，，，，全球仓储能力3100万吨，，，，，年谋划总量近1.5亿吨，，，，，年加工能力8950万吨，，，，，年口岸中转能力5400万吨
。。。其中，，，，，质料商业就是主要一环
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　　中粮现在为我国**饲料质料商业商运营商，，，，，饲料质料年销售抵达2200万吨
。。。入口的饲料质料主要有：玉米、稻谷产品、小麦产品、油籽产品、赖氨酸、DDGS、卵白粉、卵白饲料(鱼粉等)、胚芽粕、粕类等等
。。。中粮商业部分为小麦事业部、玉米事业部、综合事业部以及饲料事业部
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　　小麦

　　由小麦本部、中粮粮油广东谋划部、中粮(新乡)小麦有限公司(现代粮食工业化基地)、6家粮库组成，，，，，收储能力57万吨，，，，，5家粮库具备中央储备粮代储资格
。。。自2006年开展内贸谋划，，，，，稳步拓展购销渠道，，，，，网络已笼罩河南、河北、山东、江苏、安徽五巨细麦主产区及两广、福建等东南沿海小麦主销区，，，，，累计谋划规模近500万吨;

　　玉米

　　我国玉米收支口商业，，，，，由国家实验严酷的收支口妄想和配额治理
。。。中粮拥有50余年的**商业履历，，，，，是国家划定拥有玉米出口对外签约权的公司之一
。。。除了完成收支口使命，，，，，我们起劲拓展海内商业市场，，，，，逐步从商业商向供应商转变，，，，，与温氏、通威、正大、双胞胎等大型饲料集团建设了优异的大客户关系，，，，，起源建设了供应链治理系统
。。。作为我国玉米海内商业的主要供应商之一，，，，，在海内玉米品种流通商业行业中排名**
。。。在多年的市场探索和开拓中，，，，，我们逐步形成了由入口/收储——物流——出口/销售环节组成、一体化运营为特点的海内商业模式
。。？？？善局た突У牟畋鹦枨，，，，，提供差别化的玉米质料解决方案
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　　现在中粮已掌控了华北和东北主要产区的优质粮源，，，，，并对其中物流顺畅的区域举行了重点结构;同时，，，，，中粮还着力开拓了面向终端用户的直销模式，，，，，完善了客户治理系统，，，，，形成了以玉米深加工企业和饲料加工企业为主的营销网络
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　　豆粕、花生粕、鱼粉

　　中粮还从事豆粕、花生粕、颗粒粕、棉粕等生产，，，，，同时与秘鲁、智利的大型鱼粉加工企业长年相助，，，，，入口优质鱼粉
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　　在中粮起劲深入全工业链结构的历程中，，，，，自然也涵盖了饲料质料、饲料生产、养殖这个链条
。。。中粮集团从饲料质料供应商的角色处分，，，，，逐步与海内大型饲料、养殖企业建设战略相助关系
。。。从2014年10月份最先，，，，，到2015年2月份，，，，，不到半年的时间，，，，，已经与海内七大饲料企业形成战略相助同伴的关系
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　　今年畜牧业进入一种新常态，，，，，养殖市场在变，，，，，饲料企业在变，，，，，我们质料商业商也要变
。。。从以往与饲料厂采购对立的角色中解脱出来，，，，，质料商业商向供应商转型
。。。质料供应商要做的，，，，，不但仅是把质料卖出去，，，，，更多的是要针对差别的客户提供差别的质料方案
。。。以前的采购与商业商的关系是此消彼长，，，，，而现在的战略相助关系，，，，，质料供应商需要站在饲料厂的角度上去思索，，，，，为饲料厂提供质优、价廉的质料、可靠的市场信息等等
。。。不但仅是中粮在做，，，，，包括鱼粉行业里部分大型国产鱼粉厂，，，，，他们也在与以上几大饲料厂连系为战略相助关系，，，，，采购优质质料的同时也很洪流平上阻止了暴涨暴跌带来的风险
。。。也只有这样做，，，，，才华实现供应商与饲料厂的双赢，，，，，而这一种战略相助的关系也将成为行业生长的趋势
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　　(泉源：中国饲料行业信息网)

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